2.2 Verhältnis von Problemlösen und Entscheiden

Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Entscheidungsverhalten von Menschen in Unternehmen. Damit steht die Entscheidung im Mittelpunkt des Interesses. Da aber viele Entscheidungen in komplexen Unternehmenssituationen zu treffen sind und es nicht immer nur darum geht, genau eine bestimmte Entscheidung isoliert zu fällen, sondern darum, die Entscheidungen im Gesamtzusammenhang mit verschiedenen sich entwickelnden Faktoren, Bewertungstendenzen und Informationslagen zu erfassen sowie Wechselwirkungen zwischen unterschiedlichen sich beeinflussenden Entscheidungen im Verantwortungskontext der Entscheider zu berücksichtigen, wird in dieser Arbeit keine scharfe Abgrenzung zwischen Entscheidungs- und Problemlöseverhalten verfolgt.[1]

[1] Vgl. bei: Funke, J.: Problemlösendes Denken, 1. Auflage, W. Kohlhammer GmbH, Stuttgart, 2003, S. 22 f