3.5.2 Institutionale Führungsperspektive – Antizipation und Realisation

Institutional betrachtet, sind Führungskräfte Akteure, die ausgestattet mit bestimmten Eigenschaften mehr oder weniger in der Lage sind, Entscheidungen zu antizipieren und anschließend zu realisieren.  Die Antizipation von Entscheidungen ist von Perzeptions-, Prognose- und Bewertungsfähigkeiten der Akteure abhängig.[1]

[1] Weber J.: Einführung in das Controlling, 8. Auflage, Schäffer-Poeschl Verlag, Stuttgart, 1999, S.34 ff